“我以前賣(mài)電視。如果我想每年完成5000萬(wàn)筆銷(xiāo)售，我需要培訓(xùn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)5000萬(wàn)種產(chǎn)品。如果第二年我仍然有5000萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品，那就意味著我需要找到很多 在這種模式下，我每次銷(xiāo)售產(chǎn)品都會(huì)減少一個(gè)客戶(hù)，并且為了完成年度KPI，我需要不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)并尋找市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，我的壓力越來(lái)越大， 更大?！?

  趙先生在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，作為傳統(tǒng)的家電分銷(xiāo)商，他為這種“買(mǎi)斷銷(xiāo)售模式”深感困擾。

  這個(gè)麻煩終于在2018年得到解決。那一年，他發(fā)現(xiàn)了凱弗隆的“共享模式”凈水器的銷(xiāo)售模式，這完全消除了他對(duì)“銷(xiāo)售產(chǎn)品和客戶(hù)”的擔(dān)憂。  “在整體飲用水領(lǐng)域，整個(gè)市場(chǎng)仍處于“藍(lán)?！彪A段?！秷?bào)告》顯示，中國(guó)的飲用水總消費(fèi)量已從103個(gè)增加到19個(gè)。從2013年的20億增加到1。  2017年為6600億升，年復(fù)合增長(zhǎng)率為1.5％，預(yù)計(jì)將保持1的穩(wěn)定增長(zhǎng)。大約6％，它將達(dá)到115。2022年將達(dá)到50億升。 飲用水的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了，最明顯的是“沸騰的自來(lái)水”的數(shù)量正在減少，“報(bào)告”顯示沸騰的自來(lái)水的消費(fèi)量已經(jīng)從464減少了，從2013年到2017年為90億升 3468.8億升，這意味著4年減少了25％；因此，凈水處理用水量從2013年的1130億升增加到309升； 2017年為10億升，年復(fù)合增長(zhǎng)率 在藍(lán)海市場(chǎng)龍崗，  凱弗隆凈水器所在的深圳是直接飲用水市場(chǎng)上最有希望的地區(qū)。 報(bào)告指出，直接飲用水的消耗量正在迅速增加，特別是在商業(yè)場(chǎng)所。 交易量從23日開(kāi)始。2017年。預(yù)計(jì)到2022年將增長(zhǎng)6％至8％。

  此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)也已完全應(yīng)用于凱弗隆的商業(yè)模式。 他們將分析用戶(hù)的肖像，用戶(hù)的飲酒習(xí)慣，區(qū)域水質(zhì)等，并進(jìn)行各種調(diào)整，例如在機(jī)場(chǎng)飲用水設(shè)備中。 分析數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)熱水使用量過(guò)多。 隨后，豪瑟（Hauser）進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)迭代，并推出了具有高通量和其他功能的大流量產(chǎn)品系列。 該模型“減輕了操作員的負(fù)擔(dān)”，因此這些合作伙伴可以專(zhuān)注于“開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)”而不必?fù)?dān)心。 具體而言，在共享模型中， 凱弗隆運(yùn)營(yíng)商可以實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存，零風(fēng)險(xiǎn)”的運(yùn)營(yíng)模型，同時(shí)降低資金門(mén)檻-至少作為凱弗隆代理加入數(shù)萬(wàn)美元。 它還可以減少時(shí)間成本，而無(wú)需花費(fèi)太多時(shí)間，甚至可以兼職完成工作。 更值得一提的是，運(yùn)營(yíng)商無(wú)需積累貨物，只需要將相應(yīng)產(chǎn)品的取貨卡交給客戶(hù)，皓澤后面的物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)將來(lái)安裝和部署用戶(hù) 從而為操作員節(jié)省了真正的倉(cāng)儲(chǔ)，后勤，辦公空間和人員負(fù)擔(dān)。  “公平地說(shuō)，操作員的“輕便”是基于凱弗隆的“沉重”，他們控制著操作員自己掌握的所有工作。他們需要投資成本以建立自助售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此 運(yùn)營(yíng)商無(wú)需在售后服務(wù)上花費(fèi)勞力和經(jīng)濟(jì)成本，用戶(hù)也可以獲得標(biāo)準(zhǔn)化和高質(zhì)量的售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
  畢竟，凱弗隆的共享凈水器最初是通過(guò)以下服務(wù)推出的：“讓世界上的每個(gè)人都喝健康的水?！?br>